在制造企业的制造管理过程中，车间管理通常以车间管理为基础。其中，车间管理涉及到生产下达、派工、汇报等流程，几乎囊括了生产的全过程，十分繁琐。这也决定了车间管理必然是困难的，需要一个行业ERP系统来帮助。 一般制造业易助erp系统价格组成部份=系统本身费用+实施费用+服务费用+售后维护费。具体多少钱是定不下来的，关键还是要看企业需要什么样的企业管理系统ERP。功能模块不一样，价格也不是固定不变的。毕竟影响价格的因素是多方面的。 一、功能模块和用户数量 制造业ERP系统按同时在线使用系统的用户数收费，也可以按所使用功能模块的大致预算收费。例如，一个中小企业可能不需要生产计划模块或仓库管理模块，所以成本会相对较低，而一个大企业可能需要更多的财务管理应用，所以成本会相对较高。 二、实施费用 实施成本是一个重要的考虑因素。首先，仔细考虑谁去实施比较好。有的ERP供应商有自己的实施资源，有的是第三方实施顾问，甚至有的只卖系统让你找到实施支持。因此，需要在采购前与ERP供应商进行准确的沟通，以确保实施人员能够帮助了解企业的业务流程，并结合系统应用得到与企业文化相匹配的解决方案。 三、初步和持续的培训 实施ERP的过程中，系统安装完成后，全体员工都不一定能立即使用。大多数员工都没有接触过。因此，从零开始的培训，加上后期对新员工的持续培训。一些供应商为员工提供的一系列培训应该计入总成本。一般建议选择供应商提供免费的在线资源培训和补充培训视频资料，可以保证在线学习不学习离线看几次视频，也可以熟练掌握ERP系统，从而有效降低总成本。 四、后期维护费用 在ERP系统的使用过程中，维护是非常常见和重要的。例如，由于计算机、服务器等硬件故障或其他部门人员误操作导致系统无法正常使用。如果公司内部人员不能解决问题，供应商也需要提供服务。在这个时候，一些供应商会收取维护费。 因为制造业ERP相对复杂，所以以上的费用基本都会有。其中实施费用不要去省，在实施ERP时有一句话很精辟:企业首先要做到“流程清晰、数据准确、规则清晰”。也就是说，企业在实施ERP之前，必须做好基础管理工作。否则，在没有良好基础的情况下实施ERP就像在没有基础的地方建造摩天大楼一样，时刻有崩溃的风险。