ERP生产车间管理系统的顺利实施对企业而言代表着重生，一款功能强大的软件管理系统，往往帮助企业提高了经济效益，还能帮企业缓减了负担，与企业业务流程紧密相连，为企业稳步发展压实了基础，实现了企业从手工制做管理到信息管理系统管理的一个改变，最后提高了企业企业竞争优势。 那么，ERP系统是怎样实施的，步骤有哪些？ 1、调查研究准备 也就是说ERP项目总监及总经理会深入实际到现场了解企业的现状分析和搜集供需； 2、蓝图規划 讯商软件项目团队根据企业供需调查研究，相结合企业实际情况现状分析整理、讨论，此环节讯商软件项目负责人会帮助企业实现流程的标准化改造，并通过ERP软件流程来固化； 3、基础资料整理和培训练兵 此环节讯商软件实施工程师会帮助企业去规范化企业的某些相关信息，如原材料的编码，BOM的規划、工时定额等，并查验基础资料的准确性；讯商软件工程师对于企业方所有软件操作工作人员必须培训考核达标后才可以入职工作； 4、盘点上线 讯商软件工程师在开展了用户化和二次开发后，就能够用企业实际情况的业务流程数据开展仿真模拟运行，这时候会挑选客户部分较为成熟的业务流程开展试运营，以实现以点带面、由粗到细，确保新系统开展平稳运行。 5、精益生产改善 软件上线只不过使用刚开始，无法代表软件实施顺利落地；讯商ERP觉得的软件服务策略致力于不断提高企业管理效率，因此与企业的协作态度永不脱节，会根据我们公司的实践经验与客户公司的情况去不断努力，按年度规划的方法去确认企业管理效率推进的目标，为企业不断提供贴心服务。